하이디라오는 중국 사천(쓰촨)성에서 시작한 훠궈 프랜차이즈인데
현재는 한국에도 그 지점이 꽤 있다.
간단히 검색해보면 명동, 대학로, 건대, 홍대, 서초, 영등포, 부산역 등에 위치하고 있는데
대부분 새벽 5시까지 영업을 할 수 있을 정도로 방문 고객이 늦은 시각까지 있는 편이다.
따라서, 하이디라오를 방문할 때는
'캐치테이블' 이라는 어플을 이용해서 사전에 대기를 걸어놓고 가는 것이 좋다.
그리고 가격은... 생각보다 사악한 편인데
중국 대비 거의 1.5~2배 정도 비싼 것 같다.
남자 2명이서 맘껏 먹는다면 대략 15만원 정도 나올 수 있다.
(아래의 사진을 참고하자)
아주 오래전에 어디선가 읽고 정리했던 내용인데
요새처럼 실행력이 부족하다고 생각할 때
한번씩 되돌아 봐야 할 것 같아서 여기에 다시한번 정리한다.
1. 지금 한다.
무슨 일이든 생각 나는 시점에 미루지 않고 바로 해야 한다.
그래야 해놓은 것을 다시보며 수정할 시간을 얻을 수 있다.
'생각 즉시 행동한다'는 것을 기억하자.
2. 빨리 일하는 뇌를 만들자.
시간 제약 때문에 스트레스(긴장감)가 올라가는 효과가 생긴다.
시간 제약을 걸어놓으면 더 일에 집중하게 된다.
3. 완벽함을 목표로 하지 않는다.
우선 무언가 시작을 해놓아야 그 다음 단계로 진입할 수 있다.
완벽함은 지속적으로 보고 다듬음으로써 얻어지는 것이다.
우선은 1차로 만들고 피드백 받는 것을 목표로 해보자.
4. 우선 순위가 중요하지만 의뢰 순서 또한 중요하다.
우선 순위 생각할 시간에 그냥 일을 하는 것도 방법이다.
5. 생각하지 말고 일단 한다.
그냥 하라니까..
6. 하기 싫은 일은 먼저한다.
우선 순위를 따지다 보면 하기 싫은 일이 생기는데
이런 경우 이걸 먼저해야 다음 진도가 빨리 나갈 수 있는 경우도 있다.
7. 양질 전환의 법칙을 기억하라.
양이 늘어나면 어느 티핑 포인트를 지나며 질로 승화된다.
일단 많이 하는 것이 필요할 수도 있다.
8. 잘 모르겠으면 도움을 구하라.
혼자서 낑낑대며 진도를 안나가면 일의 성과는 없고 스트레스는 쌓이고..
일의 효율이 매우 낮아진다.
차라리 잘하는 사람의 도움을 받아서 일단 궤도에 오르는 것이 중요하다.
9. 행동의 힘을 생각하라.
Plan Do See 에 입각해서 생각해보라.
10. 좋은 아이디어인지는 실행해봐야 알 수 있다.
항상 그럴듯한 계획이 있다. 한대 맞기 전까지는...
11. 업무 준비는 업무 시작 전에 해라.
준비는 시작 전에 하는 것이다.
12. 손으로 쓰는 수첩이 스마트폰 앱보다 효과적일 수 있다.
13. 쌓여있는 서류는 일단 버린다.
버린다는 원칙을 가지고 매일 또는 매주 검토한다.
14. 일상적인 일은 패턴화 하여 단순화 하여라.
머리를 사용하지 않고 하는 일에 대해서...
15. 몰입 시간을 만들어라.
16. 일의 리스트를 만들고 업데이트해라.
17. 생각 난 즉시 메모하라.
메모하고 다시 보고 또 보고 그러다 보면 기억한다.
18. 좋은 것은 따라한다.
잘하는 사람이 만들어 놓은 좋은 것을 따라하면 그래도 반이라도 따라가지 않겠는가?
19. 계획은 항상 완벽하지 않다.
완벽한 계획을 세우려고 너무 많은 시간을 사용하거나
계획대로 안된다고 스트레스 받지 말자
어느 수준에 올라오면 일단 실행하고 다시 고치자.
우연히...
용평리조트 (070960) 기업분석 보고서 읽다가 알게 된 내용이라,
콘도 분양사업 구조에 대해 아래와 같이 간단히 정리해 본다.
콘도(Condominium)란 호텔과 별장의 특징을 갖춘 관광숙박시설로 종합 휴양시설을 의미.
콘도는 사용 목적에 따라 크게 주거용과 휴양용으로 나뉘어지나
한국의 경우 콘도라고 하면 일반적으로 휴양용을 의미한다.
- 관광진흥법에 따르면 콘도를 '관광객의 숙박과 취사에 적합한 시설을 갖춰,
당해 시설의 회원 및 기타 관광객에게 제공하는 것' 으로 정의
또한 콘도는 운영 형태에 따라 회원제와 등기제로 나뉘는데
회원제는 리조트에 대한 회원권리를 입회금을 납부하고 취득하고
계약기간이 만료되면 입회금에 대해 반환이 가능한데 반해
등기제는 회원의 권리를 분양대금을 납부하고 취득하는 것을 의미.
등기제는 등기가 이전되어 소유권을 가지게 되고, 회원제의 경우 소유권이 이전되지 않고
회원으로 등록이 된다.
회원제의 경우 입회비를 받을 때 회사는 이를 부채인 장기예수보증금으로 인식
등기제의 경우 분양 대금을 공사진행률에 따라 매출로 인식
오늘의 집과 왓챠 모두 한때
매우 높은 가치를 인정 받았던 스타트업 기업인데...
22년 하반기부터 경기가 어려워 지면서
아래와 같이 많은 업체들이 힘들어 하는 상황이다.
이러한 외부 환경은 사실 오늘의 집이나 왓챠 모두 다르지 않을 것 같기도 한데...
최근 이 두 업체의 상황이 많이 다르다고 한다.
왜 일까? 그 이유를 알아보고자 한다.
먼저, 왓챠에 대한 설명이다.
많은 사람들이 알고 있듯, 왓챠는 원래 영화 리뷰 및 추천 사이트로 시작했고
지금은 OTT 를 본업으로 추진 중이다.
그리고 오늘의 집은...
셀프 인테리어 공유 서비스로 시작했고 많은 개인 이용자들이 자발적으로
자기들의 셀프 인테리어를 공유하는 가운데
반응이 좋은 인테리어 소품 / 가구 등을 e-commerce 하는 회사로 진화했다.
(약간 무신사랑 비슷한데?)
이 회사들은 일부 비슷하고, 일부 다른 모델을 가지고 있는데,
아래 그림을 보면 알 수 있듯
오늘의 집이 매출 1,200억으로 왓챠 대비 2배 크고, 영업이익 적자도 -400억으로
왓챠 대비 2배이다.
근데, 이상한 것은... 기업가치... 왜 왓챠의 기업가치는 3천억인데...
오늘의 집은 기업가치가 무려 2조원이나 될까?
사실 이것은 이 두 회사의 재무재표를 보면 금방 이해할 수 있다.
먼저 왓챠의 재무재표이다.
아래를 천천히 보면 금방 이해하겠지만...
간단히 정리하자면, OTT를 하다보니 컨텐츠를 소싱하는 비용이 상당히 크고
그 비용 때문에 매출액이 증가해도 영업이익이 증가하지 않는다.
그리고 무엇보다도 컨텐츠 소싱에 먼저 현금을 지출해야 해서...
현금이 부족한 사업 구조를 보이고 있다.
(심지어 투자활동 현금흐름 이라고 포장했는데... 그럼에도 불구하고 20년에는
영업활동 현금 흐름이 적자이다)
그러면 오늘의 집은 어떠한가?
먼저 오늘의 집에 대해 좀 더 깊은 이해를 하기 위해서...
이 회사가 어떻게 성장 했는지를 보도록 하자.
자자...
이 정도만 보아도 감이 오지 않는가?
우리는 여기서 매우 중요한 시사점을 얻을 수 있는데...
사업을 논하자면... 매출의 성장, 커다란 매출 규모의 달성은
너무 당연한 것이고...
진짜 중요한 것으로...
결국 비용 구조를 어떻게 가져가는지,
그리고 현금 창출 구조에서 어떻게 우위를 가져가는지가
사업의 핵심이 되는 것이라는 것을 배울 수 있다.
왜 드라이버는 Show 이지만, 퍼터는 Money라고 하지 않는가!
쇼도 중요하지만 실제 숫자는 어프로치와 퍼터에 달렸다!!!
(근데 쇼를 못하면 애초에 앞으로 제대로 가지도 못한다 ㅎㅎ)
Chat GPT에 뭔가를 물어본다면...
반드시 아래 내용을 염두에 두고 물어봐야 한다.
누군가 ChatGPT에 지속적으로 오류 정보를 넣고 있는게 아닐까?....
큰일이다..
