[경영전략 MBA] 맥킨지의 7S 모델 (7S Model of Mckiney & Company)

 

맥킨지 7S 모델의 경우 Hard 3S, Soft 4S 로 구성된다.

Hard 3 요소

Strategy - 전략 - 회사가 비전을 달성하는 방법, 환경의 기회와 위협에 대응하는 방법

Structure - 구조 - 회사가 구성되는 방식, 전략 실행을 지원하는 조직구조

Systems - 시스템 - 직원이 수행하는 공식적/비공식적 활동 및 프로세스로 전략 실행을 지원하는 계획, 통제 및 정보 시스템에 관한 것

Soft 4 요소

Style - 스타일 - 회사 리더의 적절한 리더십 스타일은 전략 실행에 큰 영향을 미치는 요소임

Staff - 직원 - 조직 구성원과 그들이 가진 역량은 성공의 핵심요소임

Skill - 기술 - 구성원이 가진 기술과 능력, R&D 역량 기반 미래 기술 개발 및 지식확장

Value - 가치 - 회사 Mission 에 포함되어 모든 요소에 영향을 미치는 핵심요소임

[조직행동론 MBA] 영향력 행사기법

 Soft Influence Tactics

- 합리적 설득 (Rational Persuasion) : 사실과 논리적 주장에 바탕

- 영감어린 호소 (Inspirational appeal) : 가치관과 신념에 대한 호소로 열정을 고무

- 협의/자문 (Consultation) : 계획, 의결, 변화추구과정 등에 참여시킴

- 환심행동 (Ingratiation) : 칭찬, 인정, 애교, 감사, 상대방 띄우기

- 개인적 호소 (Personal appeal) : 친분이나 정을 바탕으로 요구

Hard Influence Tactics

- 교환 (Exchange) : 순응하는 대가로 보상 요구 - 상호호혜의 원칙

- 연합형성 (Coalition building) : 지지자와 연합형성 후 압력행사

- 압력행사 (Pressure) : 위협이나 협박을 통하여 동의 구함

- 합법성 (Legitimating) : 공식적으로 주어진 권한이나 규칙 강조/이용

[조직행동론 MBA] 동기부여

If you want to build a ship,

Don't drum up the men to gather wood,

divide the work and give orders.

Instead, Teach them to yearn for the vast and endless sea.

당신이 배를 만들고 싶다면,

사람들에게 목재를 가져오게 하고

일을 지시하고 일감을 나눠주는 일을 하지 마라.

대신 그들에게 저 넓고 끝없는 바다에 대한 동경심을 키워줘라.

[의사결정 MBA] 고위 CEO의 연봉 체계

고위 CEO의 연봉에 대해서 궁금한 경우가 많을 것인데...

아래 내용을 보면 좀 이해가 될 것 같다.

위는 암젠사의 임원 평가 KPI Plan 자료이다.

위와 같은 KPI (Key Performance Index) 를 수립하고 항목마다의 Target 수준 및

가중치를 정한다.

그리고 나서 아래와 같은 방식으로 PM (Performance Measure)에 따라 

Threshold 와 Max 에 따른 Floor 와 Cap 을 정하고 

그 사이를 보간법에 따라 Bonus Rate가 움직일 수 있도록 Incentive Zone을 운영한다.

위와 같이 Incentive Zone에서 Threshold 와 Maximum을 두고 있는데

산업군(Industries)에 따라 다양함을 알 수 있다.

대다수의 CEO 보상 중 성과급은 약 20%에 달하고 

그 비중은 시간의 변화에도 불구 크게 변화하지 않음을 알 수 있다.

한편, 고위 임원 수준이 되면 연봉 또는 보너스의 수준이 

산업군에 크게 영향 받지 않음을 알 수 있다.

(다만, Performance와 Pay 의 변화에 따른 민감도는 

 각 산업마다 매우 다르다는 것을 알 수 있다.) 

[조직행동론 MBA] 지적 자극과 창의성에 대하여...

 Intellectual Stimulation [지적자극]

1. 기존의 가정들을 다시 살펴봄

2. 새로운 관점의 추구

3. 비전통적이고 창의적인 아이디어의 가치를 높이 삼

ex) 죽은시인의 사회에서 책상 위에 올라서 봤을때...

      '나는 너희들이 다르게 보인다'

Amabile의 창의성(Creativity) 연구

- 창의성을 촉진하는 것과 저해하는 것들

창의성이라는 것은 조직적 지원에 따라 저해되거나 

촉진된다. 

Phase 1에서는 사전 설명을 하고 진행

Phase 3에서는 사전 설명을 하지 않고 진행 

설명없이 진행한 연구에서도 창의성을 지원한 조직에서

더 창의성이 더 높게 나타났다.

[조직행동론 MBA] 조직 내 B-Player를 구분하는 문항

 조직 내 B-Player 를 구분하는 문항...

B-Player는 조직 내 성과 상위 10~90%를 차지하는 구성원이다.

참고로 A-Player는 상위 10% 이내 C-Player는 90% 아래가 되겠다.

나는 과연 어느 위치에 있을까?

1973년 28세 28명의 신년 단체사진

 

1973년 28세 28명의 신년 단체사진

1973년 8월 14일 경향신문 1면 사진으로...

지금의 28세의 외모와 한번 비교해서 생각해보자.

물론 지금은 0.8 계수를 적용해야 한다는 이야기도 있기는 하지만..

아무튼...

그런데...

안창남을 아는가?

1901년에 태어나서 1922년 그러니까 22세에 

한국인으로서는 최초로 한국 상공을 비행하였고 

1924년, 즉 24세에 중국 내 군벌에 협력하여 비행학교의 교장으로 활동하고 

1929년, 29세에 대한독립공명단의 비행대를 설립하는 인물이다.

즉, 30대 이전에 커다란 족적을 남긴 분인데...

지금의 우리는 어떠한가? 30대? 40대? 그리고 무엇을 이뤘는가?

생각해 볼 문제이다.