파트장이거나 팀장이거나 아니면 임원급의 경영진이거나
어떤 조직의 리더라면 자신의 구성원에게 특정한 역할과 성과를 기대하기 마련인데
그 역할과 성과에서 가끔은 충분히 만족하지 못하는 상황에 봉착하게 된다.
이때 리더는 어떻게 리더십을 발휘하는 것이 적절한 것일까?
여기에 대한 많은 연구가 나와 있는데
나는 HBR(Harvard Business Review)의 아래 링크 아티클을 참고하는 것이 적절하다고 본다.
hbr.org
위 아티클의 내용은
The question is: How should we react when an employee is not performing well or makes a mistake?
라는 질문에 대한 대답으로
그 대답은 하급자의 실수에 대해 화를 내기 보다는 공감하며 대하라는 것이고,
그 이유는 아래와 같다.
1. 측은한 마음(연민)을 가지고 - "공감하며" - 실수를 저지른 직원을 대한다면
그 직원의 충성도와 신뢰가 증가한다.
2. 만약 공격적으로 직원과 실수에 대해 반응한다면
그 직원은 실수로 인한 부정적인 결과에 걱정하게 되고
위험을 감수하며 창의성을 발휘하지 않게 될 것이다.
그렇다면... 어떻게 공감하며 연민을 가지고 대하라는 것일까?
1. 해당 실수를 바라보는 자신의 감정을 객관적으로 바라보는 시간을 갖는다.
한단계 물러서 관찰자의 시각으로 바라보면 정서적으로 안정을 얻는데 유리하다
2. 그 직원의 입장에서 생각해 본다. 왜 이런 실수를 했을까라는 측면에서 먼저 이해를 해본다.
3. 나름 정리가 되었다면 현재의 객관적인 상태를 정리하고 이를 명확하게 용서한다.
음....
이렇게 적고나니 말이 쉽지 이거 되게 어려운 것 아닌가?
그래서... 나는 구성원들의 실수에 대해 어떻게 반응해야 할 지를 간단히 정리하고자 한다.
아래 친구들의 실수를 인지하게 된다면,
실수에 대해서 비난하기 보다는 실수의 원인에 대해서 먼저 이야기하고 그들의 어려움을 공감해보자.
그리고 그들에게 어떻게하면 이 실수를 반복하지 않을 것인지를 물어보고,
그에 대한 만족할만한 대답을 받았다면 앞으로 그렇게 하자고 이야기 하자.
만족할만한 대답을 못 얻었다면...
좀 더 시간을 주고 어떻게 하면 대답을 얻을 수 있는지 물어보고
그에 대한 응답을 지원해주자.
